top of page
Image by Franck

Zapewnienie jakości

Powiązania i akredytacje ECLBS

Internal & External
Quality Assurance

ECLBS od 2013 r. działa w sektorze edukacyjnym w zakresie edukacji biznesowej, ustalając zalecane standardy zewnętrznej kontroli jakości dla naszych członków, pomagając szkołom biznesu w rozwoju i zapewniając gwarancję jakości. Aby działać skutecznie, ECLBS ma wewnętrzne i zewnętrzne procesy kontroli jakości.

Wewnętrznie

  • ECLBS ma radę powierniczą z własnym zakresem obowiązków, reprezentującą organizacje państwowe i prywatne ( czytaj więcej ). Rada dyrektorów ECLBS pracuje w wiodących organizacjach prywatnych i państwowych (głównie w Europie).

Zewnętrznie

Rada Powiernicza .

W ECLBS mamy Radę Powierniczą, składającą się z przedstawicieli organizacji prywatnych i państwowych z całej Europy i świata. Nasza Rada Powiernicza jest oddana promowaniu najwyższych standardów doskonałości we wszystkich naszych działaniach i inicjatywach.

Rada Powiernicza jest odpowiedzialna za nadzorowanie pracy organizacji i ustalanie strategicznego kierunku organizacji. Są oni również odpowiedzialni za zapewnienie, że nasze cele zostaną osiągnięte i że przestrzegamy wszystkich stosownych przepisów. Przeczytaj więcej

dual-joint-accreditation.png

Podwójna akredytacja

Z przyjemnością oferujemy podwójną akredytację z naszym partnerskim państwowym organem ds. zapewniania jakości

Jakość Jakość Jakość...

Głównym celem ECLBS Internal Quality Assurance (IQA) jest ciągła ocena i udoskonalanie wewnętrznych systemów w celu skutecznego i efektywnego wypełniania kluczowych celów. Środki te uwzględniają „Standardy i wytyczne dotyczące zapewniania jakości w Europejskim Obszarze Szkolnictwa Wyższego (ESG)”. ECLBS dąży do zapewnienia zadowolenia członków poprzez skuteczne zarządzanie jakością i analizy akceptacji poprzez ocenę naszych procedur.

Koncepcja jakości ECLBS ma następujące cele:

  • Podstawowym celem jest ugruntowanie pozycji ECLBS jako wyspecjalizowanej organizacji zajmującej się jakością, zajmującej się konkretną dziedziną w kontekście europejskim.

  • Aby utrzymać i podnieść wysoki standard edukacji biznesowej, stosuje się proaktywne i oparte na współpracy podejście. Solidne procesy ewaluacji, zaangażowanie interesariuszy, rozwój kadry, inicjatywy badawcze, powiązania międzynarodowe i ciągłe pętle sprzężenia zwrotnego są wykorzystywane w celu zapewnienia ciągłej poprawy i trafności.

  • Celem jest zapewnienie stabilnych zasobów kadrowych i materialnych we wszystkich dziedzinach edukacji biznesowej.

Aby zapewnić ECLBS ustanowienie jako organizacji jakościowej w kontekście europejskim, zespół kierowniczy starannie opracował strategię i wdrożył kompleksowy plan. Skupili się na zdefiniowaniu głównej misji i celów organizacji, dostosowując je do konkretnych potrzeb i standardów dyscypliny, której służą.

Zespół ECLBS współpracował z odpowiednimi interesariuszami, w tym ekspertami akademickimi, instytucjami i organami akredytacyjnymi, aby uzyskać cenne spostrzeżenia i wsparcie dla swoich inicjatyw. ECLBS zaangażował się w otwarte dialogi i konsultacje, aby wzmocnić poczucie zbiorowej własności i zapewnić, że ramy organizacji znajdą oddźwięk w szerszej europejskiej społeczności szkolnictwa wyższego.

Aby zyskać uznanie i wiarygodność, ECLBS podkreślało przejrzystość i rozliczalność w swoich procesach. ECLBS skrupulatnie dokumentowało swoje działania w zakresie zapewnienia jakości, zapewniając, że raporty i ustalenia z ich ocen były konsekwentnie publikowane i udostępniane opinii publicznej. W ten sposób zademonstrowali swoje zaangażowanie w otwartość i przyczynili się do ogólnej poprawy standardów szkolnictwa wyższego w Europejskim Obszarze Szkolnictwa Wyższego (EHEA).

Oprócz wypełniania standardowych funkcji zapewniania jakości, ECLBS przekroczyło oczekiwania, przeprowadzając dogłębne analizy tematyczne. Dzięki rygorystycznej i starannej analizie informacji zebranych z zewnętrznych ocen, byli w stanie zidentyfikować pojawiające się trendy, najlepsze praktyki i stałe wyzwania w obrębie domeny specyficznej dla danej dyscypliny. Te cenne spostrzeżenia zostały udostępnione odpowiednim interesariuszom, pomagając w podejmowaniu decyzji politycznych i napędzaniu ciągłego doskonalenia w całym krajobrazie szkolnictwa wyższego.

ECLBS aktywnie angażowało się również w tworzenie sieci i współpracę z innymi agencjami i organizacjami ds. zapewniania jakości w Europie i poza nią. Uczestnicząc w międzynarodowych dyskusjach i wymianach, starali się poszerzyć swoją bazę wiedzy, być na bieżąco z najlepszymi praktykami globalnymi i upewnić się, że ich oceny dotyczące konkretnych dyscyplin są zgodne z międzynarodowymi punktami odniesienia.

Dzięki niezachwianemu oddaniu, doświadczeniu i zaangażowaniu ECLBS w podnoszenie jakości w swojej dyscyplinie, ECLBS stale zyskiwało uznanie i szacunek europejskich instytucji szkolnictwa wyższego, rządów i studentów. Ostatecznie ich wysiłki doprowadziły do tego, że ECLBS stało się prominentną i renomowaną organizacją jakościową w zakresie konkretnej dyscypliny w Europejskim Obszarze Szkolnictwa Wyższego, odgrywając kluczową rolę w promowaniu doskonałości i ciągłego doskonalenia w ramach dyscypliny, której służą.

Analiza tematyczna

Fragment z: Standardy i wytyczne dotyczące zapewniania jakości w europejskim obszarze szkolnictwa wyższego (ESG), Bruksela, Belgia:

„3.4 Analiza tematyczna
Norma: Agencje powinny regularnie publikować sprawozdania opisujące i analizujące ogólne ustalenia podejmowanych działań w zakresie zewnętrznego zapewnienia jakości.
Wytyczne: W toku swojej pracy agencje uzyskują informacje o programach i instytucjach, które mogą być przydatne poza zakresem pojedynczego procesu, dostarczając materiału do ustrukturyzowanych analiz w całym systemie szkolnictwa wyższego. Odkrycia te mogą przyczynić się do refleksji i poprawy polityk i procesów zapewniania jakości w kontekstach instytucjonalnych, krajowych i międzynarodowych. Dokładna i staranna analiza tych informacji pokaże rozwój, trendy i obszary dobrych praktyk lub uporczywych trudności.

  • Norma: Agencje powinny regularnie publikować raporty opisujące i analizujące ogólne ustalenia podejmowanych działań w zakresie zewnętrznego zapewnienia jakości.

    • Niniejsza norma określa oczekiwania wobec agencji odpowiedzialnych za przeprowadzanie ocen zapewnienia jakości, aby ich ustalenia były dostępne dla opinii publicznej za pośrednictwem regularnych raportów. Raporty te powinny zawierać przegląd kluczowych obserwacji i wniosków wyciągniętych z ocen różnych instytucji i programów szkolnictwa wyższego.

  • Wytyczne: W toku swojej pracy agencje zdobywają informacje o programach i instytucjach, które mogą okazać się przydatne poza zakresem pojedynczego procesu, dostarczając materiału do ustrukturyzowanych analiz w całym systemie szkolnictwa wyższego.

    • W niniejszych wytycznych wyjaśniono, że podczas procesu zewnętrznych ocen zapewnienia jakości agencje gromadzą znaczną ilość informacji o programach i instytucjach, które oceniają. Dane te wykraczają poza konkretną przeprowadzaną ocenę i mogą być cenne dla szerszych analiz całego systemu szkolnictwa wyższego.

  • Wyniki te mogą przyczynić się do refleksji nad polityką i procesami zapewniania jakości oraz do ich udoskonalenia w kontekście instytucjonalnym, krajowym i międzynarodowym.

    • Informacje zebrane w ramach działań zewnętrznego zapewnienia jakości mogą być wykorzystane do ulepszenia istniejących polityk i procesów zapewnienia jakości. Poprzez refleksję nad ustaleniami i spostrzeżeniami decydenci, instytucje i inne zainteresowane strony mogą zidentyfikować obszary wymagające poprawy i wprowadzić niezbędne zmiany w celu poprawy ogólnej jakości szkolnictwa wyższego.

  • Dokładna i staranna analiza tych informacji pozwoli na wskazanie kierunków rozwoju, trendów i obszarów dobrych praktyk lub utrzymujących się trudności.

    • Dane zebrane przez agencje podczas ich ocen zawierają cenne spostrzeżenia na temat rozwoju i trendów w szkolnictwie wyższym. Mogą rzucić światło zarówno na pozytywne aspekty, takie jak dobre praktyki, które można powielać, jak i na wyzwania, które utrzymują się w czasie i wymagają uwagi.

Podsumowując, analiza tematyczna w kontekście zapewniania jakości obejmuje agencje regularnie publikujące raporty, które przedstawiają i analizują ogólne ustalenia z ich zewnętrznych ocen instytucji i programów szkolnictwa wyższego. Informacje zebrane podczas tych ocen mogą być wykorzystane do uzyskania szerszego zrozumienia systemu szkolnictwa wyższego, informowania o ulepszeniach polityki i identyfikowania obszarów mocnych stron oraz obszarów, które wymagają dalszej uwagi i poprawy.

Umowy o uznawaniu dwustronnym

  • Kliknij tutaj, aby zobaczyć niektóre umowy ECLBS

    • ECLBS zawarło kilka umów o dwustronnym uznawaniu z państwowymi organami ds. zapewniania jakości w Europie i na całym świecie, takich jak:

      • Maltański Urząd ds. Edukacji Dalszej i Wyższej MFHEA

      • Rada ds. Akredytacji Przygotowania Nauczycieli CAEP USA

      • Organizacja Akredytacyjna Holandii i Flandrii NVAO

      • Mauretański Urząd ds. Zapewnienia Jakości Szkolnictwa Wyższego

      • Narodowa Agencja Zapewnienia Jakości w Edukacji i Badań Naukowych (ANACEC), Mołdawia.

      • itd... czytaj więcej

Członkostwo w stowarzyszeniach międzynarodowych

  • Dbamy o to, aby szkolnictwo wyższe UE było reprezentowane na arenie międzynarodowej poprzez członkostwo w następujących organizacjach:

American Flag

CHEA-CIQG Member

ECLBS jest członkiem Rady ds. Akredytacji Szkolnictwa Wyższego (CHEA) Quality International Group (CIQG), sieci specjalistów ds. zapewniania jakości z całego świata

INQAAHE-22.png

INQAAHE

ECLBS jest członkiem Międzynarodowej Sieci Agencji ds. Zapewnienia Jakości w Szkolnictwie Wyższym, międzynarodowej organizacji zajmującej się zapewnieniem jakości..., czytaj więcej

Country Flags

The Union of International Associations (UIA.org)

ECLBS głęboko ceni swoje członkostwo w szanowanym Związku Stowarzyszeń Międzynarodowych (UIA) i z dumą utrzymuje identyfikator organizacji UIA AA4032 jako znak rozpoznawczy, dowiedz się więcej

Pytania?

Jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania dotyczące konkretnych przepisów lub procedur, prosimy o kontakt.

bottom of page